他(tā)是中國企業經營管理(lǐ)的(de)優秀者。
  劉振亞從2004年開始出任國家電網公司總經理(lǐ)，至今約13年。2004年，國家電網公司在全球500強中排名第46位，2015年則升至第7位。在此期間，資産總額增至3.1萬億人(rén)民币，去年利潤更是高(gāo)達865億元。  從國有資産保值增值的(de)角度，劉振亞做(zuò)到了(le)優秀。不僅如此，其企業管理(lǐ)風格、理(lǐ)念，也(yě)讓人(rén)刮目相看。這(zhè)一點，特别得(de)到業内的(de)認同。
  劉振亞帶領國網創造的(de)另一成績是“走出去”：境外投資項目無一虧損、全部盈利，年均投資回報率在12%以上；運營6個(gè)國家和(hé)地區(qū)骨幹能源網，僅運營菲律賓國家電網6年即創造高(gāo)達10億美(měi)元的(de)利潤。

他(tā)也(yě)是擁抱新鮮事物(wù)的(de)改革者。
  5月(yuè)5日，在一個(gè)能源人(rén)組成的(de)微信群中大(dà)家說到劉振亞，一位業内人(rén)士評論說：中國電力行業的(de)很多(duō)新概念、新做(zuò)法，都是劉振亞提出并由國網身體力行的(de)。這(zhè)說明(míng)劉振亞是一個(gè)創新者、改革者，并且善于抱新鮮事物(wù)。大(dà)約五年前，劉振亞即推動國網建設充電樁，并在2014年上半年全面放開了(le)電動汽車充換電業務。作爲一個(gè)敏銳的(de)企業家，善于捕捉新趨勢的(de)微妙變化(huà)，是這(zhè)個(gè)群體的(de)一個(gè)共性。認爲是母雞就要下(xià)蛋、是企業就要賺錢的(de)劉振亞，不可(kě)能不從企業的(de)發展角度去創新、去變革：這(zhè)一點，從國網的(de)對(duì)外投資所涉及的(de)領域，亦可(kě)見端倪。
當然，劉振亞也(yě)是集争議(yì)于一身的(de)争議(yì)者。确切地說，劉振亞是被争議(yì)者。
  作爲一家央企的(de)負責人(rén)，無論是誰都躲不開吃(chī)壟斷紅利的(de)争議(yì)，劉振亞亦然。對(duì)于劉振亞的(de)争議(yì)，當然不止這(zhè)些——對(duì)于他(tā)主張的(de)特高(gāo)壓，有人(rén)認爲這(zhè)是反市場(chǎng)、加強壟斷；中國電改的(de)進程，也(yě)有人(rén)認爲是國網在有意無意阻撓；多(duō)元化(huà)投資，也(yě)有認爲國網不務正業。他(tā)雷厲風行的(de)作風，也(yě)有人(rén)批評爲霸道，等等。争議(yì)并不意味著(zhe)否定，而是需要時(shí)間來(lái)驗證争議(yì)的(de)對(duì)錯。對(duì)于劉振亞而言，也(yě)許還(hái)是前行的(de)動力——特高(gāo)壓網絡就是在争議(yì)中成形。無論如何，劉振亞都會成爲中國能源領域尤其是電力領域的(de)影(yǐng)響者。國家電網以其在中國電力領域中的(de)地位，使得(de)中國能源行業的(de)發展無法不和(hé)它發生交集。劉振亞作爲這(zhè)家企業的(de)負責人(rén)，理(lǐ)所當然會對(duì)此産生影(yǐng)響。劉振亞從國家電網董事長(cháng)位置退休後，還(hái)擔任著(zhe)全球能源互聯網發展合作組織會長(cháng)的(de)職務。全球能源互聯網如果從構想變成現實，劉振亞的(de)影(yǐng)響将不止于電力領域或者中國能源領域。全球能源互聯網将改造甚至重塑當代能源體系，其影(yǐng)響，将具有劃時(shí)代的(de)意義。從這(zhè)個(gè)角度而言，劉振亞即将到來(lái)的(de)退休，對(duì)其個(gè)人(rén)而言，對(duì)其熱(rè)衷的(de)能源事業而言，都是一個(gè)分(fēn)号，而不是一種終止。