随著(zhe)抗戰勝利70周年紀念活動的(de)日益臨近，作爲首都主力電廠之一的(de)大(dà)唐國際北(běi)京高(gāo)井熱(rè)電廠，緊密結合迎峰度夏工作，從嚴抓細，鳴響“發令槍”，發出“動員(yuán)令”，切實把各項工作做(zuò)實、做(zuò)細，全力确保保電工作萬無一失。

　　該廠以建立“燃機政治保電新常态”爲理(lǐ)念，以“安全生産、職工隊伍雙穩定”爲目标，以“早準備、早部署、早落實”爲思路，以“完善保電方案、健全組織機構、做(zuò)實應急管理(lǐ)、強化(huà)重點防控”爲工作重點，切實将保電工作與日常安全生産工作緊密結合，充分(fēn)調動全廠各部門、公司的(de)保電工作積極性，不斷強化(huà)全員(yuán)風險意識和(hé)責任意識，做(zuò)到每個(gè)重要環節、每個(gè)關鍵點責任到人(rén)，确保萬無一失。

　　針對(duì)企業實際，該廠明(míng)确了(le)易燃易爆場(chǎng)所、氨水(shuǐ)區(qū)、電子設備間、配電室等8個(gè)重點區(qū)域和(hé)天然氣系統、冷(lěng)卻系統、消防系統和(hé)壓縮空氣系統等11個(gè)重點系統，通(tōng)過抓重點場(chǎng)所、要害部位、關鍵環節和(hé)重點時(shí)段，夯實安全生産基礎。按燃氣電廠風險評估要求，該廠從人(rén)身風險、設備風險、電力安全風險、環境風險等方面進行全面安全“體檢”，重點做(zuò)好燃氣輪機本體、燃氣輸送管線、燃氣調壓站等設備的(de)重點反事故措施，并與設備管理(lǐ)、技術監控、缺陷管理(lǐ)有機結合，将責任落實到人(rén)。

　　各級人(rén)員(yuán)在保電期間執行每日巡視檢查制度，加強對(duì)重點部位、公用(yòng)系統和(hé)特種設備的(de)管理(lǐ)，認真落實防汛、防雷、防火等季節性防範措施，确保重大(dà)風險的(de)可(kě)控在控。在此基礎上，該廠還(hái)突出加強治安保衛和(hé)隊伍穩定工作，切實做(zuò)好兩個(gè)廠區(qū)及重要生産設備區(qū)域的(de)安全保衛和(hé)檢查工作，充分(fēn)發揮各崗位值班員(yuán)和(hé)安保、技防設施的(de)作用(yòng)，突出抓好各種車輛、人(rén)員(yuán)的(de)出入廠管理(lǐ)，做(zuò)到“關口前移，重心下(xià)移”，築牢“安保防護網”。

　　此外，該廠結合“三嚴三實”專題調研活動，通(tōng)過職工訴求中心、基層座談、專項排查等方式，進一步落實維護穩定工作責任制，著(zhe)力構建矛盾糾紛排查化(huà)解長(cháng)效機制，把職工最關心、最直接、最現實的(de)利益問題擺在突出位置，重點對(duì)影(yǐng)響穩定安全的(de)問題進行排查化(huà)解，認真梳理(lǐ)彙總合理(lǐ)疏導，全力确保政治、生産、環保、經營、廉政、形象等全方位安全穩定。

　　張家口熱(rè)電公司

　　作爲京津冀地區(qū)的(de)電力支撐企業之一，河(hé)北(běi)大(dà)唐國際張家口熱(rè)電公司全力投入到履行保電責任、嚴守治安保衛、嚴格超低排放的(de)“三保”工作中，以最佳狀态接受“閱兵(bīng)”檢驗，以實際行動向抗日戰争勝利70周年獻禮。

　　針對(duì)2号機組大(dà)修檢修人(rén)員(yuán)激增的(de)實際，在該公司安保現場(chǎng)，所有人(rén)員(yuán)已經提前進入全面警戒狀态，保安隊所有執勤人(rén)員(yuán)認真盤查每一個(gè)進出人(rén)員(yuán)，所有進出人(rén)員(yuán)和(hé)外來(lái)人(rén)員(yuán)都要經過三道防線。“第一道防線”是設備部和(hé)安監部對(duì)外包工程人(rén)員(yuán)審核，不符合年齡、身體、技術等要求的(de)人(rén)員(yuán)一律打回，從源頭上杜絕不安全因素；“第二道防線”由安保人(rén)員(yuán)在進入廠區(qū)和(hé)各檢修區(qū)域分(fēn)道設卡，防止外來(lái)檢修人(rén)員(yuán)誤入檢修現場(chǎng)；“第三道防線”是安監部主管人(rén)員(yuán)與安保人(rén)員(yuán)“雙責”管理(lǐ)，實行廠區(qū)安保多(duō)人(rén)監管，加強廠區(qū)巡視和(hé)特巡力度，保持各種警戒設備24小時(shí)開啓，特别是對(duì)生産區(qū)域、重大(dà)危險源、倉庫等重點防護區(qū)域加強安保力度。

　　在保電現場(chǎng)，運行人(rén)員(yuán)已經将保電等級提升到保奧運、保十八大(dà)的(de)最高(gāo)等級，他(tā)們增加一倍人(rén)力監盤，盡量減少重大(dà)操作，在高(gāo)溫、夜間等特殊時(shí)段增加巡檢次數；要求運行人(rén)員(yuán)針對(duì)初秋“秋老虎”、“雷陣雨(yǔ)三後晌”的(de)天氣特點展開巡檢，摸排設備底細和(hé)運行狀态。點檢人(rén)員(yuán)從設備管理(lǐ)入手，結合“降缺陷”行動和(hé)安全風險控制評估外審查評整改要求，強化(huà)檢修和(hé)消缺管理(lǐ)，及時(shí)處理(lǐ)各類易發、頻(pín)發及重點設備缺陷。通(tōng)過設備劣化(huà)趨勢分(fēn)析，提前排查設備隐患，減少影(yǐng)響負荷的(de)緊急缺陷發生。

　　此外，根據冀北(běi)地區(qū)夏季早晚溫差大(dà)、午間高(gāo)溫、雨(yǔ)量集中的(de)氣候特點，該公司物(wù)資、發電、設備、燃料、安保齊發力，對(duì)汛期可(kě)能出現的(de)上煤異常、皮帶粘煤、煤泥潮濕、給煤機堵塞、防汛物(wù)資等問題提前預判，合理(lǐ)調整、迅速處置，赢得(de)汛期保電安全平穩生産的(de)主動權。

　　托克托發電公司

　　随著(zhe)“大(dà)閱兵(bīng)”臨近，内蒙古大(dà)唐國際托克托發電公司認真貫徹落實上級單位關于做(zuò)好“大(dà)閱兵(bīng)”期間安全工作的(de)要求，以确保安全、穩定爲目标，精心部署，全員(yuán)應戰，力保“大(dà)閱兵(bīng)”期間的(de)安全供電。

　　該公司全面貫徹、落實上級公司有關抗戰勝利70周年閱兵(bīng)文件精神和(hé)要求，總結以往成功的(de)保電經驗，有條不紊的(de)開展各項工作，編制專項措施、成立專項工作組、建立應急保障體系等工作全面推進。整個(gè)保電方案從組織機構、保電時(shí)間、目标實施、組織措施、獎懲規定、具體保障措施等方面都做(zuò)了(le)詳細的(de)安排部署。同時(shí)，全體幹部員(yuán)工樹立全局觀念，強化(huà)責任意識，發揚企業保電的(de)光(guāng)榮傳統，激發熱(rè)情，凝聚力量，确保圓滿完成保電任務；利用(yòng)網站、内部電視等宣傳媒體，及時(shí)報道保發電、保安全、保穩定工作開展情況，引導員(yuán)工将關注度和(hé)興奮點集中到保電工作中來(lái)，激發廣大(dà)幹部員(yuán)工爲保電作貢獻的(de)熱(rè)情。

　　該公司本著(zhe)“對(duì)重點部位的(de)監督檢查決不放過，對(duì)事故易發場(chǎng)所的(de)專項整治決不放過，對(duì)檢查發現的(de)安全隐患決不放過”的(de)原則，采取巡查與專項檢查相結合的(de)方式，抓住轄區(qū)的(de)重點，開展專項整治行動，消除了(le)影(yǐng)響設備安全運行的(de)隐患。同時(shí)，該公司要求設備點檢人(rén)員(yuán)密切跟蹤設備運行狀況，發揮技術保障體系作用(yòng)，提升技術管理(lǐ)力度，通(tōng)過對(duì)設備狀态、趨勢的(de)監控，提前發現缺陷，并及時(shí)處理(lǐ)；要求各部門有針對(duì)性地做(zuò)好事故預防、應急準備等保障措施，并要求按計劃及時(shí)完成，進一步夯實安全基礎工作；加強現場(chǎng)管理(lǐ)，深入推行“三講一落實”和(hé)違章(zhāng)積分(fēn)管理(lǐ)制度，增強紅線意識，将反違章(zhāng)工作的(de)力度推向高(gāo)峰；要求各級領導和(hé)專業人(rén)員(yuán)深入基層，開展現場(chǎng)巡查和(hé)跟蹤檢查。加強對(duì)執行情況的(de)動态檢查，注重過程控制，加大(dà)處罰力度，嚴把保電安全關。對(duì)每一個(gè)現場(chǎng)、每一項安全措施落實情況進行全面、徹底的(de)檢查，不留任何死角，确保保電安全措施落實到位，全力保障 “大(dà)閱兵(bīng)”期間發電機組的(de)安全穩定運行。

　　王灘發電公司

　　作爲京津唐電網重要支撐點、保首都政治用(yòng)電重點單位，河(hé)北(běi)大(dà)唐國際王灘發電公司深刻認清企業在保電工作中所處的(de)重要地位和(hé)肩負的(de)特殊使命，早安排、早行動、早落實，重點對(duì)保護、自動化(huà)、通(tōng)訊系統、保電措施等涉網電力安全工作進行了(le)詳細自查，全力以赴做(zuò)好戰勝利70周年紀念活動保電期間電力安全生産工作。

　　該公司按照(zhào)《國家電網公司十八項電網重大(dà)反事故措施》和(hé)《中國大(dà)唐集團公司防止電力生産重大(dà)事故的(de)二十五項重點要求實施導則》的(de)要求，結合企業實際情況，編制年度反措計劃，積極響應曆次網調下(xià)發的(de)反措文件要求，針對(duì)新反措，認真組織排查，制定整改計劃，并落實到位。

　　在設備檢修工作中，該公司深入推行“四到位”工作法，即安全措施到位，工作内容和(hé)試驗項目到位，三級驗收到位，工作終結和(hé)試驗報告到位，輔助建立檢修周期台賬，保證設備應修必修，修必修好。針對(duì)廠用(yòng)系統發生的(de)一些定值上下(xià)級配合問題，該公司舉一反三，将核查範圍擴大(dà)到發變組保護和(hé)系統保護，對(duì)發現的(de)問題及時(shí)作出調整。同時(shí)在長(cháng)期的(de)工作實踐中，編制了(le)以檢查内容、檢查标準及方法、檢查周期及檢查記錄爲主要内容的(de)電氣二次日常維護隐患排查台賬，将日常的(de)設備管理(lǐ)工作與隐患排查工作結合起來(lái)，形成排查工作常态化(huà)、設備異常事前控制的(de)工作模式，将設備隐患消除在萌芽狀态。

　　此外，針對(duì)企業員(yuán)工少、青工多(duō)、設備技改多(duō)等實際問題，該公司将保電工作前移，結合迎峰度夏、重大(dà)危險源評估、安全性評價、員(yuán)工培訓等工作，以設備管理(lǐ)人(rén)員(yuán)爲主力，以落實考核措施爲保障，對(duì)管理(lǐ)、設備、作業環境進行了(le)全面梳理(lǐ)，并對(duì)檢查中發現的(de)問題，進行集中整治，确保人(rén)員(yuán)和(hé)設備以最佳狀态投入到保電工作中。

　　魯北(běi)發電公司

　　大(dà)唐魯北(běi)發電公司堅持早安排、早行動、早落實，全力做(zuò)好人(rén)員(yuán)和(hé)生産安全穩定工作，全面築牢“保電防線”。

　　該公司通(tōng)過召開專題會議(yì)，強化(huà)認識、全面布控，動員(yuán)全體幹部職工迅速調整狀态，提高(gāo)工作緊迫感和(hé)責任感，并積極做(zuò)好職工思想調查，了(le)解職工思想動态，有針對(duì)性地開展引導和(hé)教育工作，強化(huà)“六種意識”落地生根；堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理(lǐ)”的(de)方針，從組織指揮、監督落實、應急搶險等方面制定完善的(de)保電方案，細化(huà)保電措施，明(míng)确保電職責，各級領導幹部深入現場(chǎng)，靠前指揮，做(zuò)到“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，形成“橫到邊、縱到底、全覆蓋、無死角”的(de)保電工作格局。

　　該公司堅持“違章(zhāng)就是事故”的(de)安全理(lǐ)念，以“兩票(piào)”、“三講一落實”、作業風險點分(fēn)析與控制爲載體，不斷深化(huà)反違章(zhāng)工作；每日組織開展現場(chǎng)安全檢查活動，重點檢查現場(chǎng)重大(dà)操作的(de)監護執行情況等，并将檢查内容彙總，組織制定整改措施，落實相應責任；同時(shí)，積極組織學習(xí)事故案例，要求各級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)以身作則，深刻吸取教訓，嚴格執行安全生産管理(lǐ)制度，加強重大(dà)操作、特殊作業現場(chǎng)、特殊時(shí)段的(de)監督管理(lǐ)，堅決遏制人(rén)身傷亡事故的(de)發生。

　　該公司加強環保紅線、底線意識，著(zhe)力推進安全法治工作，強化(huà)環保設備管理(lǐ)，保證環保設備保持健康、長(cháng)周期運行，确保各項污染物(wù)達标排放；分(fēn)析紀念活動期間可(kě)能發生或面臨的(de)突發事件，完善總體預案、專項預案和(hé)現場(chǎng)處置方案，組織開展應急演練，提高(gāo)公司應急處置能力；同時(shí)，強化(huà)各級值班管理(lǐ)，執行領導帶班制度，實行24小時(shí)常态值班，嚴格執行安全生産信息報告制度，确保紀念活動期間生産信息準确、及時(shí)、通(tōng)暢。