近20年來(lái)，中國水(shuǐ)電産業突飛(fēi)猛進，在世界水(shuǐ)電行業中實現了(le)從“跟跑者”到“并行者”、再到“引領者”的(de)巨大(dà)飛(fēi)躍。
  以三峽工程爲代表，中國水(shuǐ)電在設計、建設以及設備制造等方面行至世界前沿。而肩負著(zhe)“建設三峽、開發長(cháng)江”使命的(de)三峽集團，如今已雄踞中國水(shuǐ)電行業龍頭，成爲全球最大(dà)的(de)水(shuǐ)電企業。
  2014年，三峽集團清潔能源可(kě)控裝機容量5021萬千瓦，投資形成的(de)權益容量約1000萬千瓦，在建工程裝機容量約3000萬千瓦；三峽電站發電988億千瓦時(shí)，位居世界首位，創造了(le)單座電站年發電量世界記錄；全球已投産的(de)70萬千瓦以上大(dà)型水(shuǐ)輪發電機組中，三峽集團擁有58台，占全球總量的(de)60%。2015年,三峽集團卡洛特項目寫入中國與巴基斯坦政府間聯合聲明(míng)，這(zhè)不僅是三峽的(de)第一次，也(yě)是中國水(shuǐ)電行業的(de)第一次。三峽品牌，已然代表國家聲譽，成爲國家名片。
  三峽集團“走出去”，肩負著(zhe)國家的(de)使命與責任。作爲中國水(shuǐ)電行業的(de)領軍企業，三峽集團緊緊圍繞中央提出的(de)“走出去”戰略和(hé)“一帶一路”戰略，加強國際業務的(de)“頂層設計”，整合中國水(shuǐ)電全産業鏈，緻力于打造中國水(shuǐ)電産業“走出去”升級版，已取得(de)初步成效。
業務升級：從工程承包到投資運營
  從對(duì)外勞務合作，到單項工程承包。再進而到工程建設承包加融資總承包，直至項目投資運營。這(zhè)是三峽集團國際工程承包業務在半個(gè)多(duō)世紀裏的(de)發展路徑，也(yě)成爲三峽集團國際業務不斷向價值鏈高(gāo)端躍升的(de)縮影(yǐng)。
  上世紀50年代起，三峽集團子企業中國水(shuǐ)利電力對(duì)外公司代表國家，承擔和(hé)組織實施水(shuǐ)利電力對(duì)外經濟援助項目。據統計，共代表國家爲20多(duō)個(gè)國家建成50餘座水(shuǐ)火電站，援助15個(gè)國家建成20餘項水(shuǐ)利項目。
  在“走出去”曆程中，三峽集團不斷推進國際業務層級升級，堅持差異化(huà)競争，大(dà)力發展海外清潔能源EPC承包和(hé)投資項目。
  目前，三峽集團國際工程承包業務重點關注技術含量較高(gāo)、符合國家對(duì)外政策導向、經濟評價較好、地域政治環境穩定、風險可(kě)控的(de)中大(dà)型項目，避免在傳統競争項目上低層次競争，實現了(le)社會效益和(hé)經濟效益雙提升。主要市場(chǎng)遍布亞洲、非洲、美(měi)洲等國家和(hé)地區(qū)，業務類别涵蓋供排水(shuǐ)、電力、交通(tōng)運輸等多(duō)個(gè)領域。
  開展國際工程承包業務，三峽集團開拓和(hé)維護了(le)市場(chǎng)，培養國際業務專才、搶占投資市場(chǎng)先機。實現了(le)以承包帶動投資、以投資促進承包的(de)市場(chǎng)開拓策略。
  層設計與多(duō)年深耕的(de)共同作用(yòng)下(xià)，對(duì)新能源情有獨鐘(zhōng)的(de)歐美(měi)發達國家、電力與國内具備互連互通(tōng)條件的(de)周邊國家、拉美(měi)非洲等水(shuǐ)電資源富集國家，已然形成了(le)三峽集團國際投資闆塊的(de)“三大(dà)市場(chǎng)”。
  自主建設和(hé)投資并購(gòu)“兩條腿”走路，充分(fēn)發揮資金優勢和(hé)低成本融資優勢，三峽集團已開發和(hé)正在跟蹤的(de)國際投資業務市場(chǎng)，已全面涵蓋巴西、巴基斯坦、老撾、尼泊爾、印度尼西亞、緬甸、俄羅斯、哈薩克斯坦、葡萄牙、希臘、秘魯、剛果（金）等十多(duō)個(gè)國家和(hé)地區(qū)。
規模升級：從單環節業務到全産業整合
  走出去”初始階段，三峽集團子企業中國水(shuǐ)利電力對(duì)外公司往往隻能參與單一環節的(de)項目建設。曆經多(duō)年努力，三峽集團海外市場(chǎng)開發與技術經驗穩步提升，整合全産業資源的(de)綜合實力不斷升級。
  而謀勢，厚積而薄發。在投資與建設環節積累了(le)豐富經驗的(de)基礎上，三峽集團全面整合投資開發、國際工程設計與建設、電站運營和(hé)咨詢全産業鏈業務，實現資源的(de)全球化(huà)配置，爲海外客戶提供“一攬子”解決方案。
  洲壩水(shuǐ)電站、三峽工程運營管理(lǐ)中，三峽集團積累了(le)豐富的(de)電站運維管理(lǐ)經驗和(hé)能力。在開展國際業務過程中，三峽集團充分(fēn)利用(yòng)這(zhè)一優勢，積極開展海外水(shuǐ)電項目建設後續的(de)運維、管理(lǐ)業務。
  南(nán)立1-2水(shuǐ)電站、希臘一期光(guāng)伏項目、巴基斯坦風電一期項目，這(zhè)三個(gè)獲得(de)所在國政府高(gāo)度贊譽和(hé)重視的(de)項目，其運營管理(lǐ)團隊就是由三峽集團自行組建的(de)。在團隊的(de)精心管理(lǐ)和(hé)維護下(xià)，目前項目發電運行情況良好。
  集團積極開發海外電站運行管理(lǐ)市場(chǎng)，爲國外電站業主提供電站運行管理(lǐ)咨詢服務。三峽集團分(fēn)别與馬來(lái)西亞沐若水(shuǐ)電站項目和(hé)蘇丹麥洛維水(shuǐ)電站項目業主簽訂了(le)電站運行維護咨詢服務合同。目前各個(gè)項目業主對(duì)三峽集團提供的(de)高(gāo)效優質的(de)電站運營管理(lǐ)均表示滿意。
  集團對(duì)國際設計與咨詢相關市場(chǎng)進行積極探索和(hé)研究，以控股的(de)上海勘測設計研究院公司和(hé)參股的(de)長(cháng)江水(shuǐ)利委員(yuán)會長(cháng)江勘測規劃設計研究院爲基礎，初步形成了(le)熟悉國際水(shuǐ)利水(shuǐ)電設計咨詢業務的(de)項目管理(lǐ)團隊。
  2014年12月(yuè)底，三峽集團在40多(duō)個(gè)國家和(hé)地區(qū)正在建設的(de)投資項目和(hé)國際工程承包項目89個(gè)，擁有海外權益裝機約530萬千瓦。
  同時(shí)，三峽集團科學、客觀地審視大(dà)型工程建設帶給生态環境的(de)利與弊，積極評估環境影(yǐng)響，落實相應減緩措施，充分(fēn)挖掘項目潛力，發揮其生态與環境效益。
  撾，三峽集團投資的(de)南(nán)立1-2水(shuǐ)電站項目自投入運營以來(lái)，配合老撾政府最大(dà)限度利用(yòng)庫容進行發電和(hé)防洪調度，爲保障當地經濟發展和(hé)百姓的(de)生命财産安全發揮了(le)重要作用(yòng)。蘇丹上阿特巴拉水(shuǐ)利樞紐項目建設過程中，三峽集團高(gāo)度重視健康、安全、環保，有效地利用(yòng)好生活污水(shuǐ)，保護駐地生态環境，真正實現可(kě)持續發展。
形态升級：從單打獨鬥到編隊出海
  國水(shuǐ)電“走出去”的(de)初期階段，國内企業間各自爲政、分(fēn)散經營，“多(duō)支槍打一隻鳥”的(de)現象普遍存在。爲避免中國水(shuǐ)電“走出去”中無序競争和(hé)惡性競争的(de)不利局面，三峽集團積極攜手國内水(shuǐ)電施工建設企業、設備制造企業、設計咨詢企業和(hé)關聯産業的(de)相關企業組建“中方聯盟”，編隊出海、互利共赢。
  快(kuài)，衆行遠(yuǎn)。在充分(fēn)發揮多(duō)年積累的(de)水(shuǐ)電專業化(huà)集成能力和(hé)技術、管理(lǐ)、品牌和(hé)資金優勢基礎上，三峽集團創新實施海外經營戰略，牽頭引領“中方聯合體”，強強聯合，優勢互補，“出海艦隊”乘風破浪。
  西亞沙撈越州的(de)沐若水(shuǐ)電站建設，由三峽集團子企業三峽發展公司對(duì)外牽頭，負責執行“設計、采購(gòu)、施工”總承包。在“三峽”的(de)“旗艦”帶領下(xià)，項目聚集了(le)多(duō)年的(de)合作夥伴：國内一流的(de)設計方長(cháng)江設計院，具有豐富施工經驗并默契合作多(duō)年的(de)中國水(shuǐ)利水(shuǐ)電八局，在馬來(lái)西亞東馬地區(qū)打拼多(duō)年并已經建立了(le)良好人(rén)脈關系的(de)中國機械設備進出口公司。
  設計院項目設計代表處郭建晖評價說：“三峽集團領導有力，沐若項目是中國标準走向海外的(de)重要一步，樹立了(le)良好的(de)品牌形象。”水(shuǐ)電八局項目部郭峰感歎：”這(zhè)是央企聯手共同實施海外水(shuǐ)電開發的(de)第一次，八局将跟定三峽集團，把最強的(de)實力展現好，在今後的(de)合作中繼續發揮作用(yòng)，‘抱團打天下(xià)’！”在各方通(tōng)力協作下(xià)，沐若電站首台機組已于去年11月(yuè)投産發電，樹立了(le)中馬雙方水(shuǐ)電合作新的(de)标杆和(hé)典範。
  隊出海”的(de)征途中，“同舟共濟”不隻是一句簡單的(de)口号，危難時(shí)刻，三峽集團堅決與中國水(shuǐ)電界同行“同呼吸、共命運”。
  25日，尼泊爾發生8.1級地震，中國水(shuǐ)利電力對(duì)外公司那蘇瓦卡裏水(shuǐ)電項目的(de)施工單位——水(shuǐ)電七局中方員(yuán)工256人(rén)被困項目營地。
  人(rén)員(yuán)被困消息後，三峽集團盧純董事長(cháng)、王琳總經理(lǐ)第一時(shí)間作出批示和(hé)指示，專門研究部署救援工作，三峽集團與中國電建集團組成聯合前方工作組趕赴西藏現場(chǎng)組織協調救援工作。三峽集團辦公廳、西藏公司、新聞宣傳中心、中國水(shuǐ)利電力對(duì)外公司等單位和(hé)部門密切配合、協同作戰，全力做(zuò)好綜合協調、人(rén)員(yuán)撤離、後勤保障以及宣傳報道等工作。前方工作組抵達西藏後迅速制定了(le)人(rén)員(yuán)轉移方案，落實了(le)交通(tōng)、住宿、包機等各項保障措施，确保了(le)回國人(rén)員(yuán)及時(shí)有序往内地轉移。
  中央、國務院的(de)親切關懷下(xià)，在有關部委、地方政府以及軍隊的(de)大(dà)力支持和(hé)幫助下(xià)，三峽集團黨組高(gāo)效決策、調動各方力量，在救援行動中秉持“生命至上、以人(rén)爲本、一視同仁”的(de)理(lǐ)念，全力救援施工單位員(yuán)工。4月(yuè)29日16時(shí)48分(fēn)，所有被困人(rén)員(yuán)全部安全撤回國内，救援行動取得(de)圓滿成功！
格局升級：從“跟随者”到“三峽引領、國際參與”
  走出去”過程中，三峽集團充分(fēn)利用(yòng)自身的(de)資本、人(rén)才和(hé)技術優勢，實現合作方式的(de)戰略升級。通(tōng)過股權并購(gòu)突破市場(chǎng)壁壘、加強與國際金融組織深度合作等方式，三峽集團正緻力于打造“三峽引領、國際參與”的(de)中國水(shuǐ)電“走出去”新格局。
  11年12月(yuè)，三峽集團通(tōng)過競标購(gòu)得(de)葡萄牙政府出售的(de)葡萄牙電力公司 21.35%股權，成爲這(zhè)家能源公司的(de)第一大(dà)股東。這(zhè)是中資企業首次成爲歐洲國家公用(yòng)事業公司大(dà)股東，在歐盟及國際市場(chǎng)影(yǐng)響巨大(dà)。
  借力而行。通(tōng)過成功參股葡電，三峽集團取得(de)了(le)較好的(de)投資收益，并将其定位爲發展歐美(měi)清潔能源和(hé)巴西、非洲水(shuǐ)電業務的(de)平台。利用(yòng)這(zhè)一平台，三峽集團成功實現了(le)在歐美(měi)發達國家新能源市場(chǎng)的(de)布局，并開拓了(le)巴西、非洲等新興市場(chǎng)。雙方還(hái)共同在香港投資設立Hydro Global水(shuǐ)電投資公司，作爲投資全球中小水(shuǐ)電站的(de)開發平台。
  的(de)業務網絡、公司治理(lǐ)能力、電力市場(chǎng)運作經驗和(hé)三峽集團的(de)資本、人(rén)才、技術等優勢有機融合，加快(kuài)推動了(le)三峽集團的(de)國際化(huà)戰略。通(tōng)過對(duì)标學習(xí)葡電國際一流的(de)管理(lǐ)經驗，三峽集團的(de)運營管理(lǐ)和(hé)品牌文化(huà)建設得(de)到了(le)進一步提升。
  葡電的(de)實踐經驗初步表明(míng)，利用(yòng)被投資企業在全球網絡、資源、技術、人(rén)才和(hé)管理(lǐ)方面已形成的(de)優勢，通(tōng)過挖掘雙方的(de)協同互補效應，積極開展戰略合作，是中資企業實施“走出去”戰略一條較爲快(kuài)捷、風險較低且易于被投資企業和(hé)相關方接受的(de)有效途徑。
  峽引領、國際參與”在三峽南(nán)亞項目上得(de)到了(le)充分(fēn)的(de)體現。巴基斯坦等南(nán)亞地區(qū)國家是“一帶一路”的(de)戰略要地，三峽集團專門設立三峽南(nán)亞公司，作爲對(duì)這(zhè)一地區(qū)的(de)投資平台。世界銀行旗下(xià)國際金融公司（IFC）對(duì)三峽集團水(shuǐ)電開發理(lǐ)念和(hé)技術管理(lǐ)能力的(de)認可(kě)，使其成爲三峽集團開拓國際市場(chǎng)的(de)可(kě)靠夥伴。4月(yuè)22日，在巴基斯坦首都伊斯蘭堡，雙方簽訂關于三峽南(nán)亞公司的(de)《股東協議(yì)》， IFC正式完成戰略投資三峽南(nán)亞公司的(de)法律手續。
  集團引入國際金融機構戰略投資者參與集團海外項目，成功地以創新思維打造出“引進來(lái)”和(hé)“走出去”相結合的(de)模式，增加了(le)中國企業與國際投資者在巴基斯坦水(shuǐ)電投資開發上的(de)協同性，提高(gāo)了(le)項目的(de)抗風險能力，也(yě)将有助于把三峽南(nán)亞公司打造成中國水(shuǐ)電“走出去”戰略思路升級的(de)新标杆，這(zhè)也(yě)同時(shí)成爲三峽集團貫徹黨中央關于國有企業繼續深化(huà)改革實現混合所有制要求的(de)有益實踐。
戰略升級：從單項目建設到全流域規劃
  集團在一條大(dà)江上同時(shí)建設運營著(zhe)6座世界級梯級水(shuǐ)電站，在世界上是絕無僅有的(de)，積累了(le)全流域管理(lǐ)、多(duō)梯級調度的(de)豐富經驗和(hé)卓越能力。據此，從流域規劃、可(kě)研設計、梯級開發，到投資建設、運營管理(lǐ)，全過程參與一個(gè)國家幹流流域水(shuǐ)電開發，成爲三峽集團“走出去”戰略高(gāo)端切入的(de)一個(gè)新的(de)探索。
  20日，在中國國家主席習(xí)近平和(hé)巴基斯坦總理(lǐ)納瓦茲·謝裏夫共同見證下(xià)，盧純董事長(cháng)與巴基斯坦私營電力與基礎設施委員(yuán)會（PPIB）、絲路基金共同簽訂《關于私營水(shuǐ)電項目開發的(de)諒解備忘錄》，與巴基斯坦水(shuǐ)電開發署簽訂《關于聯合開發大(dà)型水(shuǐ)電項目的(de)諒解備忘錄》。
  中的(de)《關于聯合開發大(dà)型水(shuǐ)電項目諒解備忘錄》，将成爲雙方各自發揮自身優勢，聯合開發印度河(hé)上遊大(dà)型梯級2000萬千瓦水(shuǐ)電站項目群的(de)基石性文件。
  ，三峽集團正在爲巴基斯坦進行吉拉姆河(hé)、印度河(hé)等幹流流域的(de)規劃優化(huà)工作，這(zhè)也(yě)将爲中巴經濟走廊後續合作項目提供強有力的(de)能源支撐。巴基斯坦總統馬努恩?侯賽因、總理(lǐ)納瓦茲?謝裏夫曾先後表示，三峽集團爲巴能源領域作出了(le)貢獻，将爲三峽集團在巴發展提供有力支持。
  爲“一帶一路”龍頭、水(shuǐ)資源蘊藏豐富的(de)哈薩克斯坦，三峽集團正在進行奇力克、圖爾古松兩條哈國主要河(hé)流的(de)全流域規劃。目前，可(kě)行性研究和(hé)前期跟蹤工作進展順利，此舉豐富了(le)中哈間能源合作的(de)内容，對(duì)推動雙方務實合作将發揮積極作用(yòng)。
  集團與哈國有電力控股公司薩姆魯克能源公司，在多(duō)年合作中建立了(le)互信與深厚友誼，作爲戰略合作夥伴，雙方已簽署了(le)凱爾布拉克水(shuǐ)電站等項目的(de)備忘錄和(hé)實施協議(yì)。目前，此項目連同奇力克風電一期、奇力克4個(gè)小水(shuǐ)電工程、肯蘇河(hé)向别克糾賓水(shuǐ)庫調水(shuǐ)項目、圖爾古松-2、3項目，已列入中哈産能合作早期成熟項目名單。
  社會的(de)認可(kě)，源自于對(duì)以三峽工程爲代表的(de)“中國标準”的(de)廣泛共識。三峽工程取得(de)的(de)建設管理(lǐ)與技術成就，代表著(zhe)中國水(shuǐ)電工程技術已經處于國際領先水(shuǐ)平，三峽集團積極在“走出去”的(de)同時(shí)，也(yě)在積極推行“中國标準”，引領中國水(shuǐ)電走向世界。
  際市場(chǎng)技術标準、運行規則與運行模式均由西方發達國家主導的(de)大(dà)背景之下(xià)，通(tōng)過中國三峽集團、中國電建集團等爲代表的(de)中國水(shuǐ)電企業參與在國際大(dà)壩委員(yuán)會（ICOLD）、國際水(shuǐ)電協會（IHA）等權威的(de)國際行業組織的(de)活動，參加水(shuǐ)電可(kě)持續發展規範的(de)制定，積極與大(dà)自然保護協會（TNC）、世界自然基金會（WWF）等國際知名環保組織合作，進而使中國水(shuǐ)電建設的(de)豐富實踐和(hé)成功經驗更多(duō)地爲國際社會所了(le)解。中國水(shuǐ)電企業在全球水(shuǐ)電可(kě)持續發展進程正發揮著(zhe)愈來(lái)愈重要的(de)影(yǐng)響。
  水(shuǐ)電看中國。當今，中國水(shuǐ)電産業已邁入大(dà)電站、大(dà)機組、高(gāo)電壓、自動化(huà)、信息化(huà)、智能化(huà)的(de)全新時(shí)代。中國水(shuǐ)電，正以非凡的(de)發展成就和(hé)強勁的(de)綜合實力雄冠全球。
  水(shuǐ)電看三峽。以實施國家戰略部署、加快(kuài)“一帶一路”能源基礎設施建設爲契機，以全面整合行業資源、實現中國水(shuǐ)電産業“編隊出海”爲抓手，以充分(fēn)利用(yòng)國際資源、促進“三峽引領、國際參與”爲重點，以海外市場(chǎng)全流域規劃建設運營、推動國際水(shuǐ)電可(kě)持續發展爲目标，三峽集團全力打造中國水(shuǐ)電“走出去”升級版，必将爲世界能源結構調整和(hé)水(shuǐ)電産業的(de)健康發展作出更大(dà)的(de)貢獻。