在近兩年的(de)建設過程中，每一個(gè)階段性目标任務的(de)完成，都伴随著(zhe)許多(duō)艱苦卓絕、繁雜(zá)細緻的(de)工作。爲圓滿完成這(zhè)一光(guāng)榮而艱巨的(de)任務，國家電網公司多(duō)次召開工程建設協調會，從前期調研、設計、測試、采購(gòu)、實施等各個(gè)環節進行把控，加大(dà)專業化(huà)管理(lǐ)力度，并指導完成了(le)很多(duō)攻堅和(hé)創新工作，确保了(le)工程建設質量、效率和(hé)先進性。

  在工程實施階段，國家電網公司充分(fēn)發揮集團作戰的(de)整體優勢，面對(duì)工期緊迫及冰雪(xuě)霧霾天氣等影(yǐng)響，領導靠前指揮，成立了(le)5個(gè)區(qū)域現場(chǎng)工作項目部，并通(tōng)過每日電話(huà)會議(yì)、每日短信、每日日報，及時(shí)溝通(tōng)工程建設進展情況，創造了(le)兼顧質量與進度、安全與效率的(de)紀錄。短短3個(gè)月(yuè)的(de)時(shí)間，參建人(rén)員(yuán)就完成了(le)全網287個(gè)節點的(de)安調施工和(hé)系統調試，施工速度創通(tōng)信工程建設新高(gāo)。

  國網信通(tōng)公司作爲工程建設總牽頭單位，爲實現工程建設目标，提升工程精益化(huà)管理(lǐ)水(shuǐ)平，在延續以往工程建設管理(lǐ)經驗的(de)基礎上，建立科學嚴謹的(de)工程管理(lǐ)體系，并堅持日協調、周平衡、月(yuè)攻堅，統籌工程進度管控，深化(huà)工程屬地化(huà)建管模式，充分(fēn)發揮省公司屬地管理(lǐ)的(de)優勢和(hé)作用(yòng)，較好地保證了(le)工程的(de)建設進度和(hé)工程質量。

  各分(fēn)部積極協調區(qū)域内相關省公司參與工程建設，組織召開工程協調會，解決工程建設過程中出現的(de)各種問題，從協調廠家發貨到貨、組織光(guāng)纖方式路由、系統聯調到驗收測試，精心把控項目管理(lǐ)各環節，充分(fēn)體現了(le)總部分(fēn)部一體化(huà)的(de)管理(lǐ)要求。其中，接到配合項目建設任務的(de)國網甯夏電力公司成爲工程實施階段的(de)先鋒隊伍。僅用(yòng)21天就完成了(le)11個(gè)OTN站點建設工作，涉及25座變電站、搭建光(guāng)路23條，提前保質保量地完成了(le)公司大(dà)容量骨幹光(guāng)傳輸網工程的(de)建設任務。

  據介紹，大(dà)容量骨幹光(guāng)傳輸網工程的(de)網絡規模、覆蓋範圍、實施難度在電力通(tōng)信有史以來(lái)都是最大(dà)的(de)。國網信通(tōng)部在充分(fēn)發揮以往通(tōng)信工程管理(lǐ)經驗的(de)同時(shí)，對(duì)工程建設管理(lǐ)模式進行了(le)進一步的(de)優化(huà)，探索出了(le)“總部統一管理(lǐ)，分(fēn)部居中協調，各省屬地現場(chǎng)管理(lǐ)”的(de)大(dà)型通(tōng)信網絡建管模式。這(zhè)種管理(lǐ)模式既保證了(le)總部對(duì)重點工程的(de)統一組織和(hé)集中管控，又充分(fēn)發揮和(hé)調動了(le)各省公司的(de)屬地優勢和(hé)工作積極性，加強了(le)通(tōng)信專業内部的(de)凝聚力，保證了(le)工程的(de)建設進度和(hé)工程質量。不僅如此，國網信通(tōng)部還(hái)充分(fēn)利用(yòng)工程建設機會，培養了(le)公司OTN技術隊伍，加強了(le)建設和(hé)運維間的(de)有效銜接。