馬雲講過員(yuán)工上山打野豬，子彈打光(guāng)了(le)，野豬沖過來(lái)，掉頭就跑了(le)；老闆如果子彈打光(guāng)了(le)，拿了(le)個(gè)鐮刀(dāo)也(yě)要把野豬打死。這(zhè)關鍵因素在于思維方式的(de)不同。

老闆的(de)思維、員(yuán)工/打工者的(de)思維這(zhè)是一個(gè)很有探討(tǎo)性的(de)話(huà)題，之所以能夠引起關注也(yě)說明(míng)這(zhè)兩種不同思考方式确實存在差異性和(hé)影(yǐng)響性。

有差異性，就有矛盾性。一個(gè)企業要縮小這(zhè)種矛盾性和(hé)差異性，首先要有老闆的(de)思維。那麽，作爲員(yuán)工如何才能像CEO一樣思考？如何才能擁有老闆的(de)思維模式？

要有“我是公司的(de)主人(rén)”的(de)意識

據資料分(fēn)析，在著名的(de)IBM公司，每個(gè)員(yuán)工都要樹立起一種工作态度，即我是公司的(de)主人(rén)。在這(zhè)中心态的(de)激勵下(xià)，員(yuán)工們主動接觸高(gāo)級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)，主動與上級保持有效的(de)溝通(tōng)，對(duì)所從事的(de)工作更是積極主動完成，并保持者高(gāo)度的(de)工作熱(rè)情。

在工作中，如若能夠樹立一種觀念，經常問一問自己：“假如是老闆，會怎麽做(zuò)？”“假如是老闆，怎麽來(lái)思考這(zhè)個(gè)問題？”。對(duì)于自我而言，也(yě)是一種提升。

其次，站在老闆的(de)角度思考自己工作的(de)内容和(hé)價值。站在老闆的(de)角度思考問題，這(zhè)點對(duì)于員(yuán)工不管是否有這(zhè)種思維意識，在沒有達到老闆的(de)高(gāo)度是很難按照(zhào)他(tā)們的(de)角度來(lái)思考問題，但是以這(zhè)種方式去做(zuò)，總比不思考好。

摒棄爲老闆打工的(de)思維觀念

“爲老闆打工”相信這(zhè)是職場(chǎng)人(rén)士的(de)普遍會說的(de)一句話(huà)，對(duì)于很多(duō)進入職場(chǎng)的(de)新人(rén)更是如此。他(tā)們都有這(zhè)樣一個(gè)想法：自己在公司做(zuò)的(de)事情隻是在賺錢，隻是爲老闆打工。

這(zhè)種思想也(yě)是無可(kě)厚非，但是試想一下(xià)換個(gè)思維角度來(lái)思考、看待自己的(de)工作，反而對(duì)自我更是一種提升。

美(měi)國第三大(dà)鋼鐵公司伯利恒鋼鐵公司的(de)創始人(rén)齊瓦勃，在他(tā)少年時(shí)候剛到建築工地打工的(de)時(shí)候。一踏進工地，他(tā)就表現出與衆不同的(de)工作心态。

當别人(rén)都在抱怨工作辛苦、薪水(shuǐ)低的(de)時(shí)候，齊瓦勃卻有條有理(lǐ)的(de)工作者，并且爲了(le)以後的(de)發展開始自學建築知識。有人(rén)諷刺他(tā)，他(tā)就回答(dá)說：“我不光(guāng)是在爲老闆打工，更不是單純爲了(le)賺錢。

我是在爲自己的(de)夢想打工，爲自己的(de)遠(yuǎn)大(dà)前途打工。我要使得(de)這(zhè)份工作的(de)價值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所得(de)的(de)薪水(shuǐ)，隻有這(zhè)樣才能得(de)到重用(yòng)，才能獲得(de)發展的(de)機遇。”這(zhè)種思維方式，在爲自我在爲公司創造價值的(de)同時(shí)也(yě)是自我提升的(de)一個(gè)過程。

站在企業整體高(gāo)度思考問題

有人(rén)問正在幹活的(de)泥瓦匠(jiàng)：你們在幹什(shén)麽？他(tā)得(de)到三種回答(dá)。第一位頭也(yě)不回地說：我在砌磚。第二位特别自豪地說：我是全國最好的(de)泥瓦匠(jiàng)。第三位認真地說：我在創作藝術。這(zhè)是思維方式的(de)差異，在一定程度上也(yě)決定行爲的(de)差異。

因此對(duì)于職場(chǎng)人(rén)士，特别是初入職場(chǎng)的(de)新人(rén)要想在公司求得(de)發展就必須學會站在比你現在位置更高(gāo)的(de)角度思考問題，遇到問題試著(zhe)從部門或者企業的(de)角度去思考問題，站在上級的(de)角度和(hé)高(gāo)度思考和(hé)處理(lǐ)問題。

站在企業的(de)角度上思考問題，看問題的(de)角度決定我們的(de)層次；從整體的(de)角度看工作，從更爲廣闊的(de)角度看問題。隻有這(zhè)樣你才能不斷進步，工作起來(lái)才能得(de)心應手，也(yě)才能有利于成長(cháng)。在努力提高(gāo)個(gè)人(rén)素質的(de)同時(shí)更好的(de)能力爲企業服務。

要有企業利潤和(hé)成本觀念

戴爾公司有一招聘心得(de)：在新招來(lái)的(de)員(yuán)工中，5年後，大(dà)概隻有30％能夠留下(xià)來(lái)；10年後，大(dà)概隻有10％能夠堅持到最後，被公司老闆作爲核心員(yuán)工留下(xià)來(lái)。

這(zhè)些留下(xià)來(lái)的(de)員(yuán)工，雖然不是最優秀的(de)，但卻是最能适應戴爾價值觀的(de)人(rén)，能夠爲戴爾公司創造最大(dà)的(de)經濟利益，節省出更多(duō)成本的(de)人(rén)。即所謂麥肯錫思維，能用(yòng)最低成本賺得(de)最高(gāo)利潤的(de)人(rén)。

所有的(de)公司都不可(kě)能是慈善事業，因此對(duì)于公司都不能回避的(de)一個(gè)問題就是賺取利潤。公司要發展、壯大(dà)也(yě)需要有資金支持，如果公司不能賺錢，就連自己的(de)命運都不能自保，就更不用(yòng)談什(shén)麽社會責任和(hé)義務了(le)。

所以，作爲員(yuán)工的(de)一個(gè)宗旨也(yě)是要時(shí)刻能夠爲老闆賺錢，相信這(zhè)也(yě)是老闆看中的(de)員(yuán)工的(de)一點。

而讓所有員(yuán)工都具備老闆的(de)思維也(yě)是不大(dà)現實的(de)。但如果企業中老闆能夠努力讓營造這(zhè)種思維氛圍，而員(yuán)工又能有覺悟地自我樹立這(zhè)種思維方式，那麽對(duì)于企業發展而言，不是能夠營造一種更加和(hé)諧、有序的(de)狀态！