在“互聯網+”和(hé)“中國制造2025規劃”等多(duō)重政策紅利刺激下(xià)，據測算(suàn)，未來(lái)20年，中國工業互聯網發展至少可(kě)帶來(lái)3萬億美(měi)元左右GDP增量。潮流不可(kě)抗拒，但當前最重要的(de)是如何讓“互聯網+工業”切實落地。某專業人(rén)士接受專訪時(shí)表示，沒有技術升級的(de)互聯網轉型是一次“死亡之旅”，“互聯網+”不是一次營銷變革，而是一場(chǎng)生态革命。

“互聯網+”将重塑傳統工業

這(zhè)樣理(lǐ)解“互聯網+工業”的(de)内涵，即傳統制造業企業采用(yòng)互聯網、移動互聯網、雲計算(suàn)、大(dà)數據、物(wù)聯網等信息通(tōng)信技術,優化(huà)研發與設計、生産與制造、營銷與服務各個(gè)環節。他(tā)認爲，“互聯網+”将會從研發、生産、銷售等方面徹底改造傳統工業。

從生産上講，“物(wù)聯網+工業”可(kě)以縮短生産周期、減少原材料用(yòng)量和(hé)環境負荷、降低工廠成本、提高(gāo)生産效率。運用(yòng)物(wù)聯網技術，工業企業可(kě)以将機器等生産設施接入互聯網，構建網絡化(huà)物(wù)理(lǐ)設備系統（CPS），進而使各生産設備能夠自動交換信息、觸發動作和(hé)實施控制。物(wù)聯網技術有助于加快(kuài)生産制造實時(shí)數據信息的(de)感知、傳送和(hé)分(fēn)析，加快(kuài)生産資源的(de)優化(huà)配置，實現過程虛拟化(huà)。

從研發銷售上講，“移動互聯網+工業”可(kě)以對(duì)市場(chǎng)需求迅速反應，深度發掘細分(fēn)需求。借助移動互聯網技術，利于傳統制造廠商實現數據雙向流通(tōng)，通(tōng)過在産品上增加網絡軟硬件模塊采集用(yòng)戶數據，實現産品個(gè)性化(huà)、制造服務化(huà)，以市場(chǎng)數據驅動技術研發，從而形成自下(xià)而上的(de)生産導向。

而“大(dà)數據+工業”、“雲計算(suàn)+工業”則是爲以上兩者服務的(de)中樞系統。大(dà)數據是軟件基礎，用(yòng)算(suàn)法分(fēn)析海量生産數據、市場(chǎng)數據、供應鏈數據以協同處理(lǐ)需求；雲是硬件基礎，憑借超大(dà)規模計算(suàn)能力、數據存儲實現各産品的(de)互聯互通(tōng)，産生協同價值，實現組織松散化(huà)、制造資源雲化(huà)。

未來(lái)的(de)工業體系将更多(duō)地通(tōng)過互聯網技術，以網絡協同模式開展工業生産，制造企業從顧客需求開始，到接受訂單、尋求生産合作、采購(gòu)原材料、共同進行産品設計、制定生産計劃以及付諸生産，整個(gè)環節都通(tōng)過網絡聯接在一起，彼此相互溝通(tōng)，而信息會沿著(zhe)原材料傳遞，指示必要的(de)生産步驟，從而确保最終産品滿足客戶的(de)特定需求。

“互聯網+”将促成“中國智造”

我國傳統制造企業長(cháng)期以來(lái)依靠勞動力、土地、資源等方面的(de)低成本優勢，通(tōng)過規模化(huà)生産，創造了(le)巨大(dà)的(de)競争優勢，但其路徑依賴也(yě)導緻其難以适應互聯網時(shí)代下(xià)的(de)用(yòng)戶的(de)個(gè)性化(huà)、定制化(huà)和(hé)精準化(huà)需求，更難以成爲真正的(de)智能制造企業，因而必須主動擁抱“互聯網+”。

然而，真正的(de)“智能制造”，絕不是互聯網融入傳統制造業，而是傳統制造業融入互聯網。

“互聯網+工業”将重塑制造業“微笑(xiào)曲線”價值鏈。價值鏈中的(de)各個(gè)環節将共同創造價值、共同傳遞價值、共同分(fēn)享價值。

傳統意義上的(de)制造業價值創造和(hé)分(fēn)配模式正在發生轉變，借助互聯網平台，企業、客戶及利益相關方紛紛參與到價值創造、價值傳遞及價值實現等生産制造的(de)各個(gè)環節。個(gè)性化(huà)定制把前端的(de)研發設計交給了(le)用(yòng)戶；用(yòng)戶直接向企業下(xià)達訂單，也(yě)弱化(huà)了(le)後端的(de)銷售，從而拉平“微笑(xiào)曲線”，并重新結合成價值環。

工業企業如何發力互聯網+？

工業企業進行互聯網化(huà)，需要從觀念、商業模式、生産流程、組織機構等方面進行徹底再造。

首先，制造企業要放下(xià)身段，歸零之前以自我爲中心、認爲自己是最好的(de)觀念，應以小學生的(de)心态向先進的(de)互聯網企業學習(xí)如何更好地滿足用(yòng)戶需求和(hé)更好地提升用(yòng)戶體驗。

其次，要認識到互聯網将成爲商業的(de)底層架構，主動融入互聯網，而不是被動等待互聯網對(duì)自身的(de)颠覆和(hé)革命。

第三，滿足用(yòng)戶體驗是核心。在“互聯網+”時(shí)代，用(yòng)戶需求日益個(gè)性化(huà)、定制化(huà)和(hé)精準化(huà)。這(zhè)就要求傳統制造企業重建與用(yòng)戶之間的(de)供需關系，以用(yòng)戶需求爲導向，從傳統的(de)大(dà)規模制造向大(dà)規模定制轉型。相應的(de)，企業整個(gè)供應鏈、生産線、質量控制系統，甚至整個(gè)OA系統、ERP系統都需要被改造。

第四，互聯網平等、開放、自由的(de)特性，自然也(yě)要求企業組織結構更爲扁平化(huà)。

“互聯網+”不是一次營銷變革，而是一場(chǎng)生态革命。沒有技術升級的(de)互聯網轉型是一次“死亡之旅”。一定要保持并提升原有的(de)核心競争能力、完整的(de)産業生态鏈、渠道及品牌戰略。同時(shí)結合趨勢，使自己的(de)發展契合消費者結構的(de)演變，在技術上跟上數據爲王的(de)潮流，在資金上合理(lǐ)利用(yòng)金融市場(chǎng)。