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國網經研院:打造“谷歌(gē)版”電網地圖
發布時(shí)間:2016-06-30 09:26 來(lái)源:華電國威

  開展電網工程數據中心建設,是國網公司提升數字資産管理(lǐ)水(shuǐ)平,促進電網工程信息資源統一整合,保障電網工程信息安全的(de)迫切需要。國網北(běi)京經濟技術研究院工程數據中心發揮經研系統技術支撐作用(yòng),有效管理(lǐ)國網公司電網工程數據資源,至2016年末,預計完成所有在建及已投運特高(gāo)壓工程數字化(huà)移交,在實現電網工程數據保值、增值和(hé)高(gāo)效利用(yòng)的(de)同時(shí),提升了(le)電網工程信息管理(lǐ)效率和(hé)應用(yòng)效益。國網經研院工程數據中心成立于2012年3月(yuè),是國家電網公司系統内唯一的(de)工程數據中心,該中心把開展電網工程數字化(huà)移交及成果管理(lǐ)、應用(yòng),電網工程數字化(huà)成果作爲重心工作之一,爲電網建設及運維提供了(le)全新的(de)成果形式,促進了(le)電網建設及運維技術的(de)發展,有效提升電網建設及運維管理(lǐ)水(shuǐ)平,爲建設智能電網及全球能源互聯網提供數據支撐。
  日前,在國網北(běi)京經濟技術研究院電網工程航空遙感與線路智能巡檢聯合實驗室,設計人(rén)員(yuán)打開了(le)特高(gāo)壓三維地理(lǐ)信息平台,演示了(le)輸電線路部分(fēn)設計場(chǎng)景,讓我們感受三維數字化(huà)技術帶來(lái)的(de)便捷,這(zhè)個(gè)平台便是國網經研院工程數據中心打造的(de)三維電網地圖。

  建設三維平台:打造數字可(kě)視化(huà)電網

  據悉,在以往的(de)二維平面模式下(xià),輸電線路設計過程存在著(zhe)不直觀、難以發現潛在障礙、工作效率較低等問題。爲此,國網經研院工程數據中心研發了(le)以大(dà)型數據庫爲核心的(de)輸電線路三維協同設計平台。

  “打個(gè)比方,應用(yòng)該技術,就像乘坐(zuò)飛(fēi)機鳥瞰線路路徑,能全方位掌握沿線地形地貌,可(kě)以說是谷歌(gē)版的(de)電網地圖。”國網經研院數據中心主任劉海波說。

  據了(le)解,該平台利用(yòng)數字化(huà)三維建模仿真、大(dà)型數據庫存儲、網絡信息交換等先進技術,實現了(le)全過程三維數字化(huà)協同設計和(hé)三維設計成果管理(lǐ)、移交等功能。應用(yòng)該平台,從路徑選線、初步設計直至施工圖設計均在三維場(chǎng)景中進行,實現設計全過程三維可(kě)視化(huà),有效避開沿線路徑敏感點和(hé)政策處理(lǐ)難點;集成選線定位、杆塔設計、基礎設計等軟件模塊,實現各設計模塊之間專業數據共享、設計同步,避免設計數據的(de)重複錄入和(hé)專業銜接數據的(de)誤差;采用(yòng)結構參數化(huà)的(de)三維建模方式,降低三維模型的(de)數據量,提高(gāo)三維設計技術的(de)實用(yòng)性。

  随著(zhe)該技術的(de)日漸成熟,将有效提升電網設計、建設、運行質量。設計單位可(kě)提升設計實效;建設單位可(kě)憑借三維立體模型,有針對(duì)性地編制施工方案;運維單位可(kě)根據三維地形地貌,開展無人(rén)機巡線;在突發自然災害時(shí),也(yě)可(kě)第一時(shí)間進行定位,有針對(duì)性地開展搶修,有效縮短搶修準備時(shí)間。

  推廣數據應用(yòng):服務全球能源互聯網戰略

  電網運檢智能化(huà)分(fēn)析管控系統是國網公司運維檢修部根據目前的(de)電網運行現狀,爲提高(gāo)智能化(huà)分(fēn)析而開發的(de)電網管控平台,其具有多(duō)源信息可(kě)視化(huà)、遠(yuǎn)程會商、運檢過程管控和(hé)運檢策略優化(huà)等功能。而在這(zhè)個(gè)系統中,數據中心負責爲其提供電網專題數據、地理(lǐ)空間數據、電網三維數字化(huà)模型等電網基礎數據。

  在特高(gāo)壓三維地理(lǐ)信息平台,可(kě)對(duì)特高(gāo)壓數字化(huà)成果進行審核、展示、查詢及分(fēn)析,同時(shí)支撐特高(gāo)壓電網規劃及協同設計、防災減災及應急搶險。

  而目前成立的(de)電網工程航空遙感與線路智能巡檢聯合實驗室,則可(kě)以綜合開展遙感影(yǐng)像采集、處理(lǐ)及應用(yòng)、空間信息系統開發、空間定位理(lǐ)論與應用(yòng)技術、電網工程數字化(huà)模型開發及應用(yòng)等研究。

  數據中心下(xià)一步将圍繞遙感實驗室運行和(hé)數字化(huà)成果應用(yòng)開展相關工作。完善實驗室建設,開展遙感技術應用(yòng)研究。圍繞全球能源互聯網戰略,針對(duì)輸電線路運檢和(hé)設計的(de)“四化(huà)”(立體化(huà)、數字化(huà)、智能化(huà)、可(kě)視化(huà))需求,搭建直升機和(hé)無人(rén)機立體作業平台,實現智能巡檢和(hé)航空遙感技術領域的(de)新突破,支撐試點工程,引領和(hé)推動技術進步和(hé)産業升級。

   數字化(huà)移交:實現電網工程标準化(huà)建設

  統一堅強智能電網對(duì)工程建設提出了(le)統一規劃、統一标準、統一建設的(de)新要求,其中統一标準要求在工程建設中按照(zhào)統一的(de)标準進行,保證信息的(de)重複利用(yòng)以及軟件互操作性;統一建設要求開展工程建設的(de)信息化(huà)工作時(shí),數據的(de)采集整理(lǐ)需要統一安排與管理(lǐ),避免在工作中出現重複工作等,造成資源的(de)浪費。

  “數字化(huà)移交,以标準化(huà),數據全程化(huà)爲主導,以節約各種資源、降低工程建設成本爲最終目的(de),呼應智能電網的(de)建設目标。”數據中心技術處處長(cháng)韓文軍說。

  目前,數據中心已建成的(de)工程設計評審平台是工程設計電子化(huà)評審、工程技術研究與應用(yòng)、相關信息管理(lǐ)的(de)一體化(huà)研究應用(yòng)平台,實現可(kě)視化(huà)異地評審,構建工程設計管理(lǐ)、信息和(hé)研究體系,形成公司級工程電子信息庫,确保公司工程信息安全,提高(gāo)設計與評審質量和(hé)效率,全面提升工程建設質量。

  工程設計評審平台是公司基建關鍵環節集中管理(lǐ)的(de)技術支撐。一是作爲管理(lǐ)平台,實現對(duì)輸變電工程評審兩級集中管理(lǐ),提高(gāo)設計與評審質量和(hé)效率;二是作爲信息平台,實現标準化(huà)建設成果、設計标準、新技術研究成果集中管理(lǐ)和(hé)應用(yòng);三是作爲展示平台,靈活展示公司工程建設成果。平台應用(yòng)爲提高(gāo)工程全過程管控能力,提升工程建設管理(lǐ)水(shuǐ)平創造了(le)有利的(de)條件。

  評審平台通(tōng)過全過程閉環控制管理(lǐ)功能和(hé)交互式電子白闆等手段,不僅具備電子化(huà)評審、全息地圖多(duō)維展示、工程信息集中管理(lǐ)、技術标準和(hé)“三通(tōng)一标”動态應用(yòng)等基本功能,還(hái)可(kě)實現三維設計輔助評審、概算(suàn)實時(shí)鎖定、評審數據智能分(fēn)析等多(duō)項創新功能,滿足集中管理(lǐ)要求,實現預期目标。

  整合數字資産:提高(gāo)信息應用(yòng)效益

  目前,工程數據中心建設完成電網工程航空遙感與線路智能巡檢聯合實驗室并通(tōng)過公司命名,實驗室定位爲遙感技術在電網工程規劃、設計及運維中應用(yòng)的(de)研究中心,是遙感技術成果在電網工程中應用(yòng)的(de)技術轉化(huà)平台。

  建設工程數據中心,開展數字化(huà)移交及數據管理(lǐ)工作,利用(yòng)前期各階段積累的(de)各種資料和(hé)信息,通(tōng)過統一标準,建立三維數字化(huà)移交展示平台和(hé)數據庫,直接提交相關單位,爲線路運行維護服務,防止重複建設,節省海量數據建設投資;提供擴展功能接口,各類運行維護管理(lǐ)系統均可(kě)在三維數字化(huà)移交展示平台基礎上進行開發,可(kě)節省大(dà)量建設費用(yòng)。

  “數字化(huà)移交逐步取代紙質文檔的(de)移交将是大(dà)勢所趨。當前跨區(qū)電網工程線路長(cháng)、跨區(qū)域跨省,資料移交涉及單位多(duō),采用(yòng)數字化(huà)移交方式取代紙質媒體移交方式,将避免資料錯漏、不受地理(lǐ)區(qū)域限制、提高(gāo)移交工作效率、并符合國網公司‘三節約’原則,潛在經濟效益巨大(dà)。”劉海波說。

  “在電網工程建設中,三維數字化(huà)移交,可(kě)以避免信息化(huà)工作中杆塔模型的(de)重複制作,爲各類三維電網管理(lǐ)系統提供數據基礎,如爲典型設計積累杆塔模型庫等,可(kě)節約大(dà)量模型制作費用(yòng)。”劉海波介紹。

  近年來(lái),數據中心獨立承擔和(hé)參與開發了(le)多(duō)個(gè)大(dà)型平台建設,下(xià)一步該中心還(hái)将組建實驗室學術委員(yuán)會,審議(yì)實驗室的(de)目标、研究方向、重大(dà)學術活動、開放課題、年度工作計劃和(hé)總結,指導實驗室研究方向确定和(hé)科研規劃、指導課題研究及人(rén)才隊伍培養等。

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