發電裝機容量超過1.2億千瓦，總資産超過7200億元，主要經營指标刷新曆史記錄跻身行業前列……2014年，中國華電集團公司轉方式、調結構，發揮國有企業提質增效升級表率作用(yòng)，交出了(le)一份令人(rén)滿意的(de)答(dá)卷。
  2014年是深改元年。當中國的(de)改革以破竹之勢在重點領域和(hé)關鍵環節向縱深推進時(shí)，作爲央企重要一員(yuán)的(de)中國華電集團公司也(yě)進入新的(de)“改革時(shí)間”。面對(duì)新常态下(xià)的(de)新形勢，中國華電堅持頂層設計、試點先行，初步形成戰略引領、改革次序推進、配套激勵措施跟進、黨建作風建設保障的(de)新格局。
  2014年也(yě)是熱(rè)議(yì)環保的(de)一年。中國華電堅持環保技術引領綠色發展，自主創新帶動産業升級，信息平台提高(gāo)管理(lǐ)效率……低碳時(shí)代，面對(duì)新一輪産業革命浪潮，中國華電集團公司實施創新驅動戰略，健全科技創新體系，用(yòng)科技推動綠色發展，建設“美(měi)麗中國”。
  2014年對(duì)于中國華電注定是不平凡的(de)一年，面對(duì)經濟增速放緩、電價政策調整、環保要求趨嚴等挑戰，華電是如何逆勢而上，再譜新篇呢(ne)？
  走出有華電特色的(de)轉型發展道路
  随著(zhe)中國經濟進入新常态，經濟結構調整、新的(de)城(chéng)鎮化(huà)建設對(duì)能源發展提出了(le)新要求，能源革命正在加速推進。 2014年年初，在深入分(fēn)析研判内外形勢，統籌行業特點、自身實力等多(duō)種因素後，華電在新一屆領導班子的(de)帶領下(xià)，制定了(le)公司到2020年的(de)發展戰略，提出完成“1181”、實現“三個(gè)翻番”的(de)戰略目标，并确定了(le)“發電爲主體，煤炭、金融、工程技術等産業協同發展”的(de)産業總布局。
  數字最具說服力。2014年，華電發電裝機容量超過1.2億千瓦，資産總額超過7200億元。與成立之初相比，公司資産總額、主營業務收入增長(cháng)6倍，裝機規模、年發電量實現翻兩番。在去年的(de)《福布斯》世界500強排名中，華電位居第368位,比前一年上升21位。可(kě)以說，剛剛過去的(de)一年，是華電成立以來(lái)最好的(de)一年。
  這(zhè)一年裏，國家出台了(le)一系列環保法規，環保政策愈收愈緊。華電抓住這(zhè)一時(shí)機，集中精力做(zuò)強發電主業，堅持高(gāo)效清潔發展，加大(dà)調結構力度，一批保增長(cháng)、促轉型的(de)戰略項目取得(de)新進展，“補短闆”初見成效。
  一方面，集團著(zhe)力優化(huà)發展高(gāo)效火電，打造清潔煤電産業“升級版”，重點發展盈利能力較強、環保綜合效益較好的(de)火電“大(dà)塊頭”。另一方面，華電積極響應國家推動風電、核電、水(shuǐ)電、光(guāng)伏發電等清潔能源發展的(de)政策，當年新核準項目中清潔能源比重達到50%。同時(shí)，華電與美(měi)國通(tōng)用(yòng)電氣公司合作在國内組裝生産首台套航改型燃氣輪機發電機組，還(hái)搭建了(le)油氣業務發展的(de)專業平台，成立華電集團清潔能源有限公司。
  在聚焦主業的(de)同時(shí)，華電的(de)煤炭、金融、工程技術等産業闆塊也(yě)在穩步發展。集團著(zhe)力推進煤炭專業化(huà)管理(lǐ)改革，推動煤炭項目發展和(hé)工程建設，開展對(duì)标創效，增收降耗，控股煤炭産能接近每年6500萬噸。金融方面，華電堅持專業化(huà)管理(lǐ)和(hé)市場(chǎng)化(huà)運作，截至去年12月(yuè)末，金融産業管理(lǐ)資産規模接近2600億元。
  新常态将開啓2015年中國經濟的(de)新願景，華電也(yě)将進入提質增效的(de)關鍵時(shí)期。華電将主動适應經濟發展新常态，調整優化(huà)産業布局、空間布局，突出創新驅動和(hé)精益管理(lǐ)支撐，穩中求進，走出有華電特色的(de)轉型發展道路。
  深化(huà)改革引領發展新常态
  十八屆三中全會吹響了(le)全面深化(huà)改革的(de)号角，包括國企改革在内的(de)一系列改革拉開了(le)大(dà)幕。問題倒逼改革，面臨不斷增大(dà)的(de)壓力，華電認識到，站在新的(de)起點上，隻有通(tōng)過持續推進改革來(lái)釋放紅利，激發創新活力，才能赢得(de)可(kě)持續發展的(de)先機。
  2014年元旦剛過，華電版全面深化(huà)改革方案出爐了(le)。最大(dà)的(de)看點是，按照(zhào)中央相關決策，公司結合實際，确立了(le)改革6大(dà)目标、11個(gè)重點領域和(hé)25項重要措施，成立了(le)9個(gè)重點領域改革專項小組。方案提出，争取利用(yòng)三到五年的(de)時(shí)間，建立起“戰略導向明(míng)确、治理(lǐ)結構優良、集團管控科學、體制機制高(gāo)效、基礎管理(lǐ)紮實、風險防控有效”的(de)具有華電特色的(de)管理(lǐ)體系，實現公司治理(lǐ)體系和(hé)治理(lǐ)能力現代化(huà)。
  因勢而謀，應勢而動，順勢而爲。改革設計方案出台後，關鍵是如何抓好落實。公司順應國家簡政放權的(de)大(dà)形勢，确立了(le)總部“抓總”、區(qū)域“做(zuò)實”、基層“強基”的(de)體制改革思路。
  總部“抓總”就是加強戰略管控，總部逐漸從審批、檢查、評比等傳統具體事務中走出來(lái)，把主要精力更多(duō)集中在抓戰略謀劃和(hé)推進上。區(qū)域“做(zuò)實”就是實行區(qū)域集約化(huà)經營和(hé)戰略協同，充分(fēn)調動二級單位在項目發展、生産經營、企業管理(lǐ)、安全環保、協調服務和(hé)黨建工作方面的(de)積極性，強化(huà)對(duì)燃料、物(wù)資等“大(dà)成本”的(de)集約化(huà)管控。
  而基層“強基”就是在基層推行全面精益化(huà)管理(lǐ)，以星級評價爲載體，積極運用(yòng)7S管理(lǐ)、對(duì)标管理(lǐ)等手段，抓好安全環保、成本控制、基礎管理(lǐ)、科技創新、隊伍穩定。尤其是從2014年７月(yuè)起，華電在系統發電企業全面推廣其首創的(de)以“整理(lǐ)、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”爲内容的(de)7S管理(lǐ)，企業面目煥然一新。
  過去的(de)一年，不少到過華電考察、調研的(de)政府人(rén)士和(hé)中外企業代表都提到，在華電感受到了(le)幹部員(yuán)工幹事創業的(de)激情。這(zhè)與華電在推進重大(dà)改革措施時(shí)，做(zuò)好配套改革的(de)做(zuò)法是密不可(kě)分(fēn)的(de)。
  在績效考核方面，華電遵循市場(chǎng)規律和(hé)産業特點，突出差異化(huà)、專業化(huà)、精細化(huà)。人(rén)才是企業最寶貴的(de)财富，公司推行實施“千人(rén)計劃”，加大(dà)人(rén)才選拔培養力度，讓11萬華電人(rén)都有實現夢想的(de)舞台。公司還(hái)大(dà)力開展培育和(hé)踐行社會主義核心價值觀宣貫活動，構建起“誠信、求真、和(hé)諧、創新”的(de)華電核心價值體系，爲企業彙聚正能量。
  在黨建工作方面，集團制定印發了(le)《深化(huà)黨的(de)建設制度改革工作方案》，提出新建或修訂38項黨建制度的(de)工作計劃，保障黨組織在企業重大(dà)問題上發揮政治核心作用(yòng)。深入開展黨的(de)群衆路線教育實踐活動，建立健全作風建設的(de)長(cháng)效機制。嚴格落實“兩個(gè)責任”，把黨風廉政建設責任制落到實處。提高(gāo)依法治企水(shuǐ)平，爲深化(huà)改革營造風清氣正的(de)好環境。
  創新驅動催生綠色華電夢
  “煙(yān)塵4毫克／立方米，二氧化(huà)硫7毫克／立方米，氮氧化(huà)物(wù)27毫克／立方米。”去年9月(yuè)，河(hé)北(běi)省環保廳檢測中心的(de)報告，宣告華電重大(dà)科技攻關課題、河(hé)北(běi)華電石家莊裕華熱(rè)電公司環保“超低排放”技術改造項目的(de)成功。該公司1号機組主要污染物(wù)排放濃度低于國家頒布的(de)燃氣輪機組排放标準，滿足《煤電節能減排升級與改造行動計劃》的(de)排放指标要求。
  近年來(lái)，大(dà)氣環境問題成爲困擾中國社會的(de)“心頭之痛”，節能環保成爲電力行業乃至整個(gè)社會的(de)重大(dà)命題。在對(duì)全部燃煤發電機組實施脫硫、脫硝改造的(de)基礎上，華電集團自我加壓，探索設計“超低排放”的(de)優化(huà)方案。集團公司著(zhe)力推進東中部地區(qū)新建項目按照(zhào)“超低排放”建設和(hé)報批，加快(kuài)完成“超低排放”改造示範工程，穩步實施現役機組“超低排放”技術改造，
  2014年，華電應用(yòng)超低排放、煙(yān)氣脫硫脫硝、稭稈發電、海水(shuǐ)淡化(huà)、鍋爐微油點火、大(dà)容量循環流化(huà)床、輔機變頻(pín)等先進技術，大(dà)力推進節能減排工作。全年共完成脫硫改造77台機組2254.5萬千瓦容量、脫硝改造97台機組2883.5萬千瓦容量、除塵器改造56台機組1811.5萬千瓦容量。單位發電量的(de)煙(yān)塵、二氧化(huà)硫、氮氧化(huà)物(wù)排放分(fēn)别下(xià)降25％、10％和(hé)23％，全面超額完成年度減排目标，二氧化(huà)硫削減比例居同行業前列。
  近年來(lái)，中國華電通(tōng)過科技創新推進節能降耗。2014年全年集團公司完成供電煤耗309.9克/千瓦時(shí)，同比下(xià)降3.3克/千瓦時(shí)，相當于節約标煤127萬噸。爲減少發電用(yòng)水(shuǐ)，集團公司在缺水(shuǐ)地區(qū)積極采用(yòng)空冷(lěng)技術，在城(chéng)市采用(yòng)城(chéng)市中水(shuǐ)處理(lǐ)回用(yòng)技術，在沿海電廠采用(yòng)海水(shuǐ)淡化(huà)等先進技術，使單位發電水(shuǐ)耗逐年降低。
  綠色華電夢是如何實現的(de)？創新驅動是關鍵。華電在轉型升級的(de)總布局中，要求工程技術産業闆塊加強自主創新，不斷增強技術和(hé)産品研發實力。近年來(lái)，華電在科研投入年均增速超過30%，科技進步貢獻度超過40%，在資金、人(rén)才、核心産品和(hé)技術等方面的(de)創新和(hé)投入力度也(yě)不斷加大(dà)。
  2014年，華電全面開展創建國家創新型企業活動，兩個(gè)研發平台獲得(de)國家發改委立項，累計擁有國家級研發機構4個(gè)、國家及行業級檢測中心10個(gè)。截至目前，取得(de)新授權專利335項，新申請專利245項，累計擁有有效授權專利918項。新的(de)一年，華電将繼續用(yòng)科技創新助推集團升級發展。