最近電改成了(le)一個(gè)火爆的(de)話(huà)題，随著(zhe)電改9号文的(de)發布，市場(chǎng)進入了(le)一個(gè)躁動期。隻要能和(hé)電改沾上邊的(de)企業，都在講電改的(de)好處，然而很少看到有人(rén)去談電改後續應該怎麽分(fēn)步走?電改還(hái)面臨著(zhe)哪些困難?今天小編就帶大(dà)家來(lái)細數下(xià)電改目前存在的(de)障礙。
一、對(duì)于輸配分(fēn)離的(de)考慮
  2014年底，社會上關于電力改革即将啓動的(de)新聞很多(duō)，關于如何電改也(yě)成了(le)大(dà)家熱(rè)議(yì)的(de)内容，當有消息顯示電改隻針對(duì)售電放開，将不做(zuò)輸配分(fēn)離時(shí)，引來(lái)了(le)很多(duō)人(rén)的(de)批評聲。筆者認爲，輸配電如果分(fēn)離，也(yě)隻是形式上的(de)，還(hái)是會帶來(lái)實際上的(de)壟斷。就像早期電網公司改革時(shí)，将電力設計院等資産剝離，但實際運行中仍按照(zhào)原有模式運轉。
  當然也(yě)有人(rén)說，輸配分(fēn)離後可(kě)以讓民資進入配電企業，實現混合所有制經營，然而這(zhè)個(gè)方式對(duì)于打破壟斷毫無意義，沒有競争就談不上所謂的(de)市場(chǎng)化(huà)。
  而且對(duì)于配電體系來(lái)說，還(hái)沒有幾家民企有經驗和(hé)能力去經營好配電公司，這(zhè)需要時(shí)間。而電改方案中的(de)一句：配電網增量部分(fēn)可(kě)以向民企放開。這(zhè)已經足以爲民企介入配網留下(xià)了(le)一個(gè)伏筆，且顯示政府未來(lái)對(duì)于配電網放開的(de)決心。
二、電改的(de)路線圖以及民企的(de)方向
  電改在千呼萬喚中出來(lái)了(le)，作爲民企的(de)我們該如何去介入呢(ne)?很多(duō)相關領域的(de)企業其實是茫然的(de)，因爲此次電改的(de)路線圖和(hé)電改後的(de)運營模式規劃缺乏，導緻企業無所适從。那麽是等著(zhe)政府出台細則麽?筆者認爲光(guāng)等待是解決不了(le)問題的(de)，因爲目前階段是電改的(de)試點，所謂試點就是通(tōng)過這(zhè)些嘗試去摸索出一套合理(lǐ)的(de)方法，由大(dà)量企業去嘗試，通(tōng)過不斷地試錯來(lái)找到适應電改的(de)方向。
  在這(zhè)個(gè)過程中如何去把握具體的(de)方向呢(ne)?其實任何經濟改革的(de)出發點都是爲了(le)适應市場(chǎng)的(de)變化(huà)，以市場(chǎng)需求爲導向。那麽想要參與其中的(de)企業其實要做(zuò)的(de)就是了(le)解市場(chǎng)上客戶需求，爲客戶提供滿意的(de)服務，電改對(duì)于企業而言，隻是政策面放寬而已，不要爲了(le)迎合電改而去規劃和(hé)自身業務完全不相關的(de)内容來(lái)。
  對(duì)于大(dà)型民營企業，具備一定的(de)試錯能力，在自身業務能力有關聯的(de)情況下(xià)，可(kě)以嘗試進入售電領域或售電的(de)配套服務領域。通(tōng)過實踐拿出一套切實可(kě)行的(de)服務流程和(hé)結算(suàn)流程，以供國家後續規範市場(chǎng)。(當然提供規範的(de)企業也(yě)不會吃(chī)虧的(de))
三、售電的(de)關鍵點
  對(duì)于售電業務來(lái)說，實際包含了(le)從發電公司買電和(hé)向用(yòng)戶賣電;并不是像之前的(de)直購(gòu)電模式，發電方直接向用(yòng)電方賣電。因爲對(duì)于發電企業和(hé)用(yòng)電戶來(lái)說，彼此的(de)了(le)解并不多(duō)，同時(shí)在雙方對(duì)于電價期望上存在著(zhe)矛盾，需要依賴專業的(de)售電企業去平衡。
  然而在現有條件下(xià)，新生售電公司想要介入市場(chǎng)卻很難，最大(dà)的(de)問題在于計量的(de)困局。目前所有用(yòng)戶和(hé)發電廠(包括分(fēn)布式光(guāng)伏電站)安裝的(de)計量電表産權都歸屬國家電網。而且計量統一由國家電網來(lái)進行，結算(suàn)也(yě)由電網來(lái)負責。如果售電公司想要獲取計量數據，隻能是從電網公司去獲取，能否獲得(de)授權并不保證。
  根據光(guāng)伏第三方監控平台——綠色電力網的(de)相關工作人(rén)員(yuán)了(le)解，現有安裝的(de)計量電表絕大(dà)多(duō)數是屬于智能電表，預留有數據采集端口，而且其預留的(de)采集有2個(gè)獨立的(de)485接口，就算(suàn)國網公司使用(yòng)其中一個(gè)端口做(zuò)了(le)遠(yuǎn)程抄表，那麽另一個(gè)端口還(hái)是可(kě)以利用(yòng)的(de)。筆者在一次國網公司組織的(de)會議(yì)上，向相關工作人(rén)員(yuán)咨詢可(kě)否開放那個(gè)485端口的(de)問題，得(de)到的(de)回複是：這(zhè)個(gè)端口我們不會對(duì)外開放。
  對(duì)于電力市場(chǎng)化(huà)而言，今後計量和(hé)數據分(fēn)析是一個(gè)龐大(dà)的(de)市場(chǎng)，其采集的(de)需求也(yě)是不斷變化(huà)的(de)，如果不放開計量，單純地去談結算(suàn)，似乎隻能是一廂情願。市場(chǎng)是不斷演進的(de)，需求也(yě)是随著(zhe)發展而不斷調整，如何挖掘出更有價值的(de)需求點，也(yě)就會出現更有商業價值的(de)模式。就像軟件行業一樣，未來(lái)各行各業都會需要需求分(fēn)析師，他(tā)的(de)能力是綜合性的(de)，即懂(dǒng)客戶需求又能銜接技術或産品開發。電力改革的(de)過程中尤其需要大(dà)量這(zhè)樣的(de)人(rén)才，才能真正實現我們共同的(de)願望——實現電力市場(chǎng)化(huà)！