我們不得(de)不承認，藍翔的(de)營銷做(zuò)的(de)是相當到位的(de)，至少咱們身邊的(de)很多(duō)人(rén)都樂(yuè)于惡作劇般的(de)傳播藍翔的(de)“美(měi)名”。值得(de)傳統的(de)制造行業學習(xí)的(de)。廣告爲藍翔帶來(lái)了(le)聲譽。從公開媒體的(de)報道中，我們可(kě)以看到藍翔技校每年的(de)媒體宣傳費用(yòng)都在四五千萬元。我們無法得(de)知是否包括段子手的(de)營銷費用(yòng)。知名度也(yě)同樣是電力設備企業尤爲重視的(de)。對(duì)于電力企業可(kě)能選擇常規的(de)宣傳方式外，網絡助推式營銷也(yě)應該同樣引起關注。

  縱觀電力設備企業，哪些企業最需要修煉“挖掘機技術”?最需要“挖掘機技術”的(de)當屬那些還(hái)拖著(zhe)“沉重肉身”的(de)大(dà)企業。它們都需要找到，讓自己輕身上陣的(de)方法。對(duì)國内的(de)大(dà)型制造業企業而言，需要的(de)則是“瘦身”，在品牌和(hé)管理(lǐ)上變輕。這(zhè)些企業需要找到新的(de)平衡，以确保自己在新工業化(huà)時(shí)代從容轉身。

  首先，操作挖掘機要瞄準目标“穩準狠”，一旦斜了(le)、偏了(le)、歪了(le)都會帶來(lái)極其惡劣的(de)後果。電力裝備企業在設計企業遠(yuǎn)景時(shí)就像操作挖掘機，揮舞鏟鬥的(de)方向得(de)搞準了(le)，一旦項目定位出現偏頗可(kě)能就會造成滿盤皆輸的(de)局面。其次，發掘機具備良好的(de)爬坡能力。能自如爬坡、下(xià)坡，或在一個(gè)堅實、平整的(de)坡上停止的(de)能力。掘機在平坦的(de)大(dà)路上速度很快(kuài)，而在不平整的(de)地上則寸步難行。電工當處于爬坡過坎、結構轉型之時(shí)，就要如操控發掘機一樣做(zuò)到穩中有序，才能行穩緻遠(yuǎn)。再次，挖掘機在上升一個(gè)高(gāo)度(比如要把挖掘機裝上大(dà)貨車的(de)車廂然後運往别處)時(shí)，鏟鬥需要一個(gè)在地面可(kě)以借力的(de)支點。一個(gè)足矣，支點無需太多(duō)。對(duì)電力制造行業而言，要上升一個(gè)台階，則需要公司在某一個(gè)很小的(de)業務線上擁有絕對(duì)領先的(de)競争力。比如蘋果，每年都隻發布一款手機，卻能穩坐(zuò)銷售桂冠。所以切勿貪多(duō)嚼不爛。尤爲重要的(de)一點，國産挖掘機的(de)外殼、鏟鬥、駕駛艙等多(duō)來(lái)源于自主生産。但是如軸承等關鍵零件，可(kě)能很多(duō)都來(lái)自于國際一流的(de)軸承公司，所以關鍵的(de)錢被他(tā)們賺去了(le)。目前，國産中、低檔低壓電器基本上占據了(le)國内絕大(dà)部分(fēn)市場(chǎng)，但國産高(gāo)檔低壓電器除個(gè)别産品可(kě)與國外同類産品平分(fēn)秋色外，大(dà)部分(fēn)産品的(de)國内市場(chǎng)占有率仍然很低，

  如果我們的(de)電力設備企業，也(yě)能擁有了(le)如“電力設備哪家好，中國XX找XX”這(zhè)樣的(de)口碑，豈不也(yě)是一件美(měi)事兒(ér)？
  縱觀整個(gè)市場(chǎng)，要想在電力行業做(zuò)大(dà)做(zuò)強，就該找尋更好的(de)産品，發掘更好的(de)技術，爲電力系統提供更有力的(de)保障，這(zhè)才是我們企業真正需要努力的(de)。