公司堅持“以人(rén)爲本”的(de)原則,自創立伊始就把人(rén)才工作放在重心位置,盡力爲人(rén)才提供發展自我、發展事業的(de)良好機會。 鼓勵人(rén)才在競争中實現自己的(de)價值,爲企業作出最大(dà)的(de)貢獻。
激勵機制是以激勵約束、激發員(yuán)工潛能、動态競争爲核心内容的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)體系,從選人(rén)、用(yòng)人(rén)、育人(rén)、留人(rén)四方面入手,通(tōng)過各種培訓和(hé)建立激勵、約束、競争機制,如競争上崗、優化(huà)組合等方式,調動員(yuán)工積極性,開展企業内部合理(lǐ)競争,激發員(yuán)工潛能,最大(dà)限度地發揮個(gè)人(rén)能力,增強員(yuán)工事業心及敬業精神,增強企業凝聚力,促進企業不斷發展。
公司在對(duì)員(yuán)工實施績效考評方面出台了(le)一系列激勵政策,并對(duì)取得(de)的(de)成績、獲得(de)的(de)技能給予獎勵。目前,這(zhè)些績效激勵措施已被全體員(yuán)工所認同和(hé)接受。公司管理(lǐ)層非常重視與員(yuán)工的(de)溝通(tōng),全面收集員(yuán)工對(duì)公司的(de)評價信息,積極組織改進,不斷提高(gāo)員(yuán)工的(de)滿意度。